připravujeme


Připravujeme: 5. (předvánoční exkurzi) Franchise Clubu
čtvrtek 27. listopadu 2014, 18:30 - 21 h
Značková prodejna Blažek, Praha 1, Václavské nám. 24

Představení módního domu Blažek jeho majitelem Ladislavem Blažkem a přehlídka aktuální pánské kolekce komentovaná stylistou Filipem Vaňkem

Přijďte s námi na exkurzi do módního domu Blažek na Václavském náměstí. Přijměte osobní pozvání od jeho zakladatele a majitele Ladislava Blažka, člena Franchise Clubu, který nás osobně uvítá a představí svou firmu, která patří k předním českým značkám.

V současnosti značka Blažek, založená už v roce 1992, zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Jejími trvalými hodnotami jsou nadčasová elegance, minimalistické linie, kvalita, luxus, vytříbený styl, důraz na detail a prvotřídní materiály.

Ve značkové prodejně Blažek v Praze na Václavském náměstí proběhne představení pánské kolekce módního domu Blažek formou krátké přehlídky. Tu budou společně komentovat obchodní ředitel značky Blažek – Antonín Wierer a známý stylista Filip Vaněk, který se stará o šatníky nejznámějších českých celebrit, podnikatelů i politiků. Díky němu prošel výraznou proměnou moderátor Leoš Mareš, který dnes patří mezi nejlépe oblékané muže u nás . Filip Vaněk bude po skončení přehlídky hostům k dispozici pro jejich dotazy ohledně aktuálních trendů pánské módy.

Za krejčovství Blažek Made to Measure bude během večera přítomná jeho manažerka Martina Stočesová, která zájemce o oblek nebo košili na míru provede krejčovským salonem a případně i domluví naměření.

Při odchodu každý muž obdrží dárkový voucher se vzorkem z nejbělejší bavlny na světě od značky Thomas Mason, ze které si může v pánském krejčovství Blažek nechat ušít košili na míru.


Občerstvení

Během celého večera bude probíhat ochutnávka italských vín, která představí sommelier Tomáš Babor.


Organizační informace

Prostory značkové prodejny Blažek jsou (uzavřené pro veřejnost) členům a přihlášeným návštěvníkům k dispozici od 18.30, kdy se podává welcome drink, až do 21 hod.

Doporučujeme mít sebou větší množství vizitek.


Registrace a vstupné

Zváni jsou členové a přátelé Franchise Clubu a jejich rodinní příslušníci a známí. Přihlásit se mohou na adrese club@ifranchising.cz a uvést jméno, firmu, pozici, telefon a adresu. Vstup je pro přihlášené a zaregistrované zdarma.


Těšíme se na Vás, jste u nás vítáni!

LADISLAV BLAŽEK, majitel a zakladatel MÓDNÍHO DOMU BLAŽEK
JAROSLAV TAMCHYNA, prezident a zakladatel FRANCHISE CLUBU

proběhlo


Proběhlo: Franchise Day Prague / FrAMchise Day 2014 - 6. konference o franšízingu, novinkách a trendech v síťovém a nízkorizikovém podnikání
13. listopadu 2014, 9 - 17 h
Praha 4, Palác OKsystem (mapa), poblíž metra C Pankrác



FramchiseDay


Český institut pro franchising a Obchodní oddělení Velvyslanectví USA v Praze uspořádali šestý ročník Franchise Day Prague / FrAMchise Day 2014, mezinárodní konferenční přehlídky franšízingových značek, síťového podnikání a nízkorizikových podnikatelských příležitostí.

Na webových stránkách www.franchiseday.cz si můžete prohlédnout podrobný PROGRAM a KATALOG prezentujících se značek, firem a projektů.

Letošní jednodenní setkání Franchise Day Prague / FrAMchise Day 2014 se věnovalo představení zajímavých franšízových novinek a inspirativních a úspěšných značek, které mají ambice změnit současný český trh.

V příjemné sváteční atmosféře „dne franchisingu“ se 150 zaregistrovaným účastníkům představila během jednoho dne padesátka franšízových značek a značek podporujících franšízingové podnikání.

Nejvíce oceňovaným a aktuálním bylo klíčové téma konference „Příležitosti a ohrožení obchodních značek v digitálním mobilním světě“. Přední internetoví podnikatelé, publicisté, vizionáři a experti na marketing (Patrick Zandl, Tomáš Jindříšek, Adam Kurzok) ukázali, jak nástup chytrých mobilních telefonů ve spojení s internetem zcela zásadně změnil způsob, jakým dnes obchodníci i zákazníci uvažují, jak se některá tradiční odvětví změnila od základu a jak se dnes přepisují zavedené a letité obchodní modely i dodavatelsko-odběratelské vztahy.

Své možnosti a případové studie svého uplatnění prezentoval projekt BigData (O2 Media) – využití mobilních telefonů k výzkumu chování zákazníků a projekt Liftago – internetový agregátor taxi zakázek.

Se svou nabídkou přišlo hned několik domácích IT firem, které se začínají na franšízový trh a jeho sílící digitální a mobilní trendy rychle orientovat (ABRA Software, K2 atmitec, OKsystem, My-com).

Na konferenci se představila nebývale bohatá úroda zcela nových domácích i zahraničních franšízových značek, převážně stylových restaurací a rychlého občerstvení.

Pět gastronomických značek vstupuje na český trh z USA (TiltedKilt - restaurace s atraktivním interiérem v keltském stylu a atraktivní dívčí obsluhou, Fuddruckers - rychlé občerstvení s hamburgery a jídly z masa a zeleniny, WOW Cafe - rodinné grily zaměřené na pokrmy z kuřat a kuřecích křídel, PJ’s Coffee of New Orleans - stylové kavárny s kvalitní kávou a čerstvým pečivem, Denny's - non-stop rodinné jídelny).

Premiéru měly dva koncepty domácího původu (Bernard Pub - značkové pivní restaurace od Rodinného pivovaru Bernard; Parky's - rychlé hot-dog občerstvení od Kosteleckých uzenin).

Franšízing se nemusí uplatnit jen ve stravování, ale např. ve vzdělávání. Představilo se několik domácích i zahraničních franšízových značek, které se poskytují vzdělávání: DynEd - americká jednička v digitální výuce anglického jazyka a FasTracKids - americká jednička ve výchově předškolních dětí.

Na konferenci se připomnělo několik zajímavých franšízových značek: Fruitisimo - ovocné čerstvé nápoje a zmrzlina s úsměvem; Norbi update – chytré potraviny se sníženým obsahem sacharidů nebo CENTURY 21 – realitní kanceláře.

Výzkumná agentura GfK Czech/Slovak představila závěry výzkumu věnovaného stravování na ulici. Český institut pro franchising připravuje konferenční přehlídku domácího a mezinárodního franšízingu Franchise Day Prague / FrAMchise Day ve spolupráci s Obchodním oddělením Velvyslanectví USA od roku 2009.

Za tu dobu se toto konferenční setkání stalo klíčovou a prestižní výroční událostí českého franšízingu a je důležitým místem pro setkání a zviditelnění všech, kteří se o moderní formy podnikání zajímají.




Proběhlo: 5. odpolední Inspiromat Franchise Clubu
čtvrtek 9. října 2014, 14 - 15 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Kreativní manažerská technika "byznys provokace"


Jste majitel, jednatel nebo manažer malé nebo střední nebo i velké firmy? Hledáte způsob, jak do svého byznysu vnést svěží nápady, vtáhnout a zapojit kolegy, nebo se před důležitým rozhodnutím ujistit, jestli neexistuje alternativní, lepší řešení?

Na pátém odpoledním INSPIROMATU Franchise Clubu MgA. Michal Procházka představil při dobré kávě "byznys provokaci" jako zajímavý kreativní nástroj pro efektivnější strategické přemýšlení jednotlivců i skupin. Je to vynikající technika pro ty, kteří chtějí realizovat silnou vizi, ale došli do bodu, kdy potřebují impuls, který je posune dál. Základem je "metoda šesti klobouků" okořeněná desítkami dalších kreativních technik podporujících rozvoj myšlení.

Kreativní manažerská technika "byznys provokace"

MgA. Michal Procházka je lektor a kouč Studia Bonova, který sám sebe označuje jako "byznys provokatéra". Vystudoval dramatickou výchovu na divadelní fakultě JAMU v Brně, byl učitelem a baskytaristou hudební skupiny, marketingovým ředitelem i lektorem improvizačních dovedností. Sami se přesvědčte, že dokáže být přesvědčivý, stimulující a kreativní.

Většina lektorů vás nutí poslouchat moudra, která vám sdělují. Michal Procházka ne. Věří, že svůj byznys znáte lépe než my. Věří, že odpovědi na vaše nejpalčivější otázky je třeba hledat především ve vaší hlavě - nikoliv v hlavě lektora. Je přesvědčen, že ten, kdo pokládá otázku, je ve skutečnosti ten, kdo na ni zná tu nejlepší odpověď. Jak ji ale dostat z hlavy ven? A tady nastupuje impuls zvenčí - kreativní byznys provokace. Michal vás dokonale vyprovokuje z vašeho zaběhnutého způsobu myšlení a pomůže vám se podívat na věci z úplně jiného úhlu - z nadhledu, z podhledu, bez dohledu... prostě úplně jinak. Vtáhne vás do tvůrčího kolotoče a pomůže vám najít řešení, které i vás samotné překvapí.

Myslíte, že se vaše firma dělá racionální rozhodnutí? Omyl. Ani vaše, ani žádná jiná. Na první pohled se to tak sice může zdát, ale když se podíváte pod pokličku, zjistíte, že se jedná spíše o jakousi směsici zvyků a rutin, které řídí naše kroky. Podle nejnovějších výzkumů je rutinou řízeno až 60 % toho, co děláme. Rutina není špatná. (Přeci byste nechtěli každé ráno vymýšlet, jak se zavazují tkaničky!) Problém je, že na úrovni organizace obvykle žije velké množství rutinních schémat rozhodování, které sice v minulosti měli své opodstatnění, ale v současnosti vás brzdí nebo vyloženě škodí. A to, aniž by si toho kdokoliv všimnul. Všichni si na ně natolik zvykli, že je berou jako danost.

Kreativní provokace vám pomůže, stojíte-li před složitým rozhodnutím a chcete si být jistí, že nebudete rozhodovat pod vlivem nefunkčních rutin. Nikdo na celém světě Vám nezaručí, že uděláte správné rozhodnutí. Uděláte ale to nejlepší, co v danou chvíli můžete udělat.




Proběhlo: 79. klubové setkání Franchise Clubu
mimořádně! čtvrtek 2. října 2014, 19 - 23 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Miliardář Karel Janeček chce měnit svět k lepšímu

Do Franchise Clubu rádi zveme vynikající české podnikatelské osobnosti, zejména ty, které jsou nejen úspěšné, ale také se nezištně angažují pro obecné blaho a podporují aktivity, které mohou Česko posunout dál.

Hostem 79. debatní večer Franchise Clubu byla nepřehlédnutelná osobnost - Karel JANEČEK, matematik, podnikatel, politický vizionář, bojovník proti korupci, mecenáš a filantrop. Charismatický český miliardář Karel JANEČEK se intenzivně zajímá o dění ve společnosti, usiluje o její obrodu a pomáhá na svět dobrým věcem.

Karla Janečka jsme pozvali, aby se s námi podělil o svůj životní příběh, vize, sny, názory a aktuální výzvy.

Mgr. Karel Janeček, MBA, Ph.D., studoval na Bradley University v USA, na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy v Praze a na Carnegie Mellon University v USA. Dva roky působil na Rakouské akademii věd jako vědeckovýzkumný pracovník specializovaný na optimální řízení ve finanční matematice. Přednáší na pražském "matfyzu" finanční matematiku. Ve světových odborných časopisech má dnes na 90 citací.

Karel Janeček v roce 1995 založil a dlouho vedl společnost RSJ algorithmic trading, která velmi úspěšně obchoduje na burzách v Londýně, Chicagu, Frankfurtu a New Yorku a je jedním z největších obchodníků a poskytovatelů likvidity na světových finančních trzích. Za obrovským Janečkovým finančním úspěchem stojí vlastní úspěšná metoda vysokofrekvenčního algoritmického obchodování na burzách. Janeček dnes v RSJ působí jako předseda dozorčí rady.

Finančními prostředky, které Karel Janeček získal svým podnikáním, se rozhodl přispět ke zlepšení společenského klimatu. V říjnu 2012 spustil projekt Pozitivní evoluce s cílem konkrétními kroky a projekty přispět ke zlepšení společenského klimatu v naší zemi. Myšlenku Pozitivní evoluce Karel Janeček rozvíjí zejména prostřednictvím svých nadačních fondů, filantropií a návrhem nového velmi originálního volebního systému, který pojmenoval Demokracie 2.1.

V roce 2010 Karel Janeček založil svůj první fond - Nadační fond Karla Janečka na podporu vědy, později přejmenovaný na Nadační fond Neuron, jehož prostřednictvím podporuje mladé vědce působící v ČR a úspěšné české vědce, kteří se rozhodnou pro návrat ze zahraničí. V roce 2011 založil Nadační fond proti korupci, jehož cílem je podpora rozvoje etických hodnot a aktivit a projektů odhalujících korupci ve veřejné správě. Snahou Nadačního fondu pomoci, založeného v roce 2012, je pomoc všem, kteří se dostali do úzkých z důvodu destruktivní činnosti "zlojedů" nebo v důsledku obecně nespravedlivého mocenského systému.

V roce 2014 Karel Janeček založil Nadaci Karla Janečka, jejímž účelem je především podpora rozvoje aktivní občanské společnosti, podpora vzdělávání a zdravěji fungujícího státu.

Janeček je spolumajitelem Centra současného umění DOX v Praze a prvním mecenášem hudebního festivalu Struny podzimu typického propojováním jazzu a klasiky, tradice a experimentu.

Karel Janeček také finančně vstoupil do českého projektu Liftago Taxi, taxikářského agregátoru, od kterého si slibuje zlepšení situace na českém trhu taxislužby.

Karel Janeček je vášnivý sportovec, věnuje se různým druhům sportu. Obzvláště ho naplňuje parašutismus. V osobním životě prosazuje a na veřejnosti obhajuje "nezraňující polygamii".




Proběhlo: 78. klubové setkání Franchise Clubu
středa 24. září 2014, 18 - 23 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Jefim Fištejn o krizi na Ukrajině a Putinově "divné válce"

78. debatní večer jsme aktuálně věnovali vývoji na Ukrajině, který nás jako občany i podnikatele svými politickými a ekonomickými dopady stále více a více ovlivňuje - přímo i nepřímo.

Hostem byl respektovaný komentátor s velkým rozhledem ve středoevropském a východoevropském prostoru JEFIM FIŠTEJN.

Jefim Fištejn dokáže události na Ukrajině a v Rusku střízlivě analyzovat a srozumitelně vysvětlit z širšího historického a geopolitického kontextu. Pomůže nám hlouběji pochopit podstatu a souvislosti ukrajinské krize, lépe porozumět oč vlastně ruskému prezidentu Putinovi jde v jeho "podivné válce" a současně si uvědomit reálnou politickou a ekonomickou situaci Ukrajiny. A také zhodnotit možné dopady a vlivy sankcí a opatření ze strany EU a NATO na naše životy a podnikání.

V Česku žijící publicista Mgr. Jefim Fištejn se narodil v ukrajinském Kyjevě v roce 1946 do rodiny ruských Židů. Ruské prostředí později dokonale poznal při studiích žurnalistiky na Lomonosovově univerzitě v Moskvě. Mgr. Jefim Fištejn žil v letech 1969 až 1980 v Praze a pracoval zde jako překladatel.

V roce 1980 byl donucen emigrovat do Vídně a až do roku 1996 působil jako politický komentátor rozhlasové stanice Rádio Svobodná Evropa/Rádio Svoboda ( RFE/RL), kde se specializoval především na středoevropskou a východoevropskou oblast. V letech 1996 a 1997 byl šéfredaktorem Lidových novin. Poté byl několik let ředitelem ruského vysílání RFE/RL. V současné době je speciálním poradcem prezidenta RFE/RL.

Jefim Fištejn je autorem četných politických článků, komentářů a kulturologických esejů v českém, ruském, německém a anglickém tisku, dále autorem několika knih a scénářů k dokumentárním filmům. Vedle žurnalistiky vystudoval na univerzitě ve Vídni také filologii. Vystupuje na odborných konferencích, diskusích a přednáškách na vysokých školách v Česku i v zahraničí.

Ačkoli čeština není Jefimův rodný jazyk, jeho českou slovní zásobu a vyjadřovací vytříbenost by mu mohl mnohý rodilý Čech vskutku závidět! V roce 1995 udělil Český literární fond Jefimovi Fištejnovi cenu "Stříbrná křepelka".




Proběhlo: 77. klubové setkání Franchise Clubu
středa 11. června 2014, 18 - 23 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Autorské poplatky: Kdy je platit a kdy ne? A komu?

Poslední klubový večer osmé sezóny byl určen pro ty, kteří při svém podnikání mají povinnost platiti autorské poplatky a nevědí si s tím rady. Tedy pro ty, kteří provozují veřejnou provozovnu - prodejnu, čajovnu, bar, restauraci, ubytovací zařízení, čekárnu, kancelář, školu nebo školku, ale také taxi nebo služební vůz. Podnikatelům, kteří zpřístupňují autorská díla, umělecké výkony a zvukové nebo zvukově obrazové záznamy veřejnosti skrze televizní či rozhlasový přijímač (nebo počítač), ukládá autorský zákon povinnost platit autorské poplatky.

O tom, jak je naplňována tato povinnost jsme debatovali v neformálním prostředí Franchise Clubu s těmito hosty: ing. Romanem STREJČKEM, předsedou představenstva OSA (Ochranný svaz autorský pro práva k dílům hudebním - www.osa.cz), Janem KÁCALEM,, vedoucím divize vysílání, veřejných produkcí a dalšího užití z INTERGRAM - Nezávislé společnosti výkonných umělců a výrobců zvukových a zvukově obrazových záznamů (www.intergram.cz) a Jakubem MICHÁLKEM, spoluzakladatelem projektu Svobodná hudba z České pirátské strany (www.pirati.cz/hudba).

Klubový večer navštívila jako host také franšízantka Eva JIRKALOVÁ z Českého Těšína, se kterou už několik let provozuje písničkář Jarek NOHAVICA jako franšízant franšízovou čajovnu "Dobrá čajovna". Vážila dlouhou cestu do našeho klubu, aby nám vyprávěla neveselý příběh o neetickém vymáhání autorských poplatků poněkud obskurní organizací OAZA, které tuto čajovnu nedávno málem zlikvidovalo. Občanské sdružení "Ochranná asociace zvukařů - autorů" (OAZA) sdružuje mistry zvuku. Podařilo se mu v roce 2006 získat soudní verdikt, že i zvukaři při své práci vytvářejí umělecké, resp. autorské dílo v režimu autorského zákona. Na základě soudního rozhodnutí OAZA získalo uznání Ministerstva kultury ČR jako kolektivní správce, který zastupuje autorská práva zvukových mistrů … a podnikatelé jsou ze zákona povinni jim za jejich umění platit autorské poplatky.

Během klubové debaty padly odpovědi na tyto otázky: Za jakých okolností můžete autorské poplatky neplatit vůbec nebo platit výrazně méně? Je pravda, že se dá placení poplatků kolektivním správcům vyhnout pouštěním tzv. svobodné hudby nebo pouštěním komerčních internetových rádií hrajících díla autorů, které správci nezastupují? Musíte platit i tehdy, když ve vaší veřejné provozovně máte funkční zařízení, např. počítač, přes který se dá rozhlasové vysílání pouštět, ale vy si zvuk nebo video vůbec nepouštíte? Má živnostník povinnost hradit odměnu, pokud přijímá ve svém domě nebo bytě své zákazníky, kterým poskytuje služby, a má zde rádio? Měli by platit i ti podnikatelé, kteří hudbou svým zaměstnancům jen zpříjemňují pracovní prostředí? Komu a proč platíte poplatek, když si kupujeme v obchodě úplně prázdný nosič pro zálohování vlastních souborů nebo když na veřejné kopírce kopírujete své vlastní dílo?

Kdo placení odměny autorům hudby nebo videa dnes zprostředkovává a zajišťuje? Jsou to pouze kolektivní správci? Kteří správci působí v ČR, jaký mají statut a koho zastupují? Jakou přinášejí přidanou hodnotu uživatelům autorských děl a jakou autorům? Musíte uzavřít smlouvu s každým z nich nebo stačí platit jednomu? Kterému? Proč jejich počet přibývá? Jak velké pokuty a další následky vůbec hrozí za neplacení? Může kontrolor správců udělit pokutu, i když se ve veřejné provozovně nehraje produkce pro komerční účely? Mohou být sankce pro malé podnikatele likvidační?

Zastupují kolektivní správci i ty umělce, kteří o to nestojí, a musíme i v takovém případě správcům platit? Musíte platit kolektivnímu správci i za to, když si pouštím video se záznamem hudby nahrané interprety, kteří se vzdali nároku na honorář? Co když pouštíte rádio hrající díla např. zahraničních autorů, které OSA nezastupuje? Přinese změnu v poplatcích licenční model, který pro byznys klienty chystá Google? Posunul internet nějak vnímání autorských práv? Je dnešní autorský zákon už přežitý?




Proběhlo: 76. klubové setkání Franchise Clubu
středa 28 května 2014, 18 - 23 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Marek Sabo: Jak postavit silnou značku (aby měla pořádnou šťávu jako UGO)?

Ve středu 28. května 2014 jsme 76. debatní večer věnovali brandingu. Dobře řízená značka je totiž alfou a omegou každé úspěšné firmy. V neformálním prostředí klubu se od našeho hosta Marka SABO, majitele a kreativního ředitel značkové agentury GREP design dozvíme, jak vznikají silné a charismatické značky. Nahlédneme do zákulisí procesu, kterým značka projde, než se urodí první skica, fotka, slogan nebo vtipná myšlenka. Budeme si moci sami otestovat, jak moc máme jasno o své vlastní značce a zapojit se do debaty o tom, proč dnes platí "Nedělejte reklamu, budujte značku!". Půjdeme až na samou podstatu značky ? na propojení rozumu s emocemi, logiky s magikou a strategie s realizací - s cílem vytvořit udržitelnou konkurenční výhodu. Ochutnáme při tom famózní UGOVY ČERSTVÉ ŠŤÁVY a spolu s nimi si poslechnete od našeho druhého hosta Lukáše PRAUSSE z Kofoly příběh zrodu franšízové sítě juice barů UGO.

Budujete vlastní byznys? Jste brand manager v nadnárodní firmě? Je na vaší vizitce napsáno "brand"? Zajímají vás značky a jejich magie? Hledáte způsob, jak vaší značce dodat to správné charisma? Chcete vaší značku nabízet jako hodnotnou součást franšízy? Chcete se dozvědět, jak vám může správný branding pomoci ještě dříve, než něco podobného udělá vaše konkurence? A víte, kdo je tajemný pan Ugo, jehož čerstvé šťávy se připravují a pijí po celé republice? Hledáte možnost podnikat s franšízou v oboru, který roste? Na tyto ale i jiné otázky společně odpověděli oba naši hosté a členové klubu Marek SABO a Lukáš PRAUSS.

Světem Marka SABO byly odjakživa značky. Vystudoval průmyslový design a jeho zásady a principy se rozhodl propojit s reklamou a především s brandingem. Pro Marka je cílem propojení estetiky a funkce - ať už jde o strategii nebo reklamní kampaň. Více než 15 let spolupráce se silnými značkami jako Intel, Toshiba, Asus, Philips, Sony, Konica Minolta, GTS, Eta, Kofola (UGO a NATELO), Sykora, a dalšími se promítlo do jeho dnešního pohledu na principy budování brandu. Marka osobně ovlivnil guru světového brandingu Marty Neumeier a jeho kniha The Brand Gap, označovaná jako jeden z nejjednodušších a nejlépe aplikovatelných postupů při budování značky. Světově uznávané principy brandingu Martyho Neumeiera vtělil Marek Sabo do DNA každodenní práce své agentury, kterou vede jako kreativní ředitel od založení v roce 1998.

Komunikační agentura GREP design se zabývá brandingem. Pro české i nadnárodní společnosti dodává kreativní, designově čistá a technicky unikátní řešení. Navrhuje firemní loga a produktové značky, vytvářejí ucelené vizuální styly a design manuály. Projektují a realizují interiéry obchodů, prezentačních systémů, regálů a stánků; vytvářejí in-store reklamu v místě prodeje.

Náš druhý host, manažer Lukáš PRAUSS, během studia na ekonomické fakultě VŠB v Ostravě odjel na rok do Austrálie. Tam se seznámil s všudypřítomnými juice bary, které ho uchvátily svou atmosférou, energií a produkty natolik, že se domů vracel s myšlenkou otevřít si něco podobného. Svůj sen se mu ale podařilo uskutečnit později, díky setkání s podnikatelem Markem Farníkem, který dostal stejný nápad a v Ostravě jej zrealizoval. Lukáš pro značku UGO začal nejprve pracovat a později se stal její součástía zapojil se do budování franšízového konceptu juice barů a značky UGO.

V roce 2013 se značka zeleninových a ovocných šťáv UGO stala součástí nápojového portfolia skupiny KOFOLA; o rok později k nim nápojový obr Jannise Samarase připojil další fresh bary franšízové sítě Mangaloo. Značka UGO "pod Kofolou" začala hrát jinou ligu a v oboru čerstvých šťáv se stala českou jedničkou s celkem čtyřmi desítkami fresh barů, kde více než polovina provozoven je vlastněna a provozována franšízanty. Franšízing i nadále zůstává stále prioritou při expanzi, která "pod Kofolou" nabírá na obrátkách a Lukáš PRAUSS se chystá otevírat nové franšízingové příležitosti pro partnery sdílející vizi a filosofii značky UGO.

Lukáš PRAUSS se s námi podělil o své zážitky ze začátků franšízingového podnikání i o pocity jaké to je, být součástí velké a silné nápojářské skupiny, jak vypadá koncepční budování brandu "pod Kofolou", marketingová podpora a zázemí společnosti.




Proběhlo: Realitní summit 2014
čtvrtek 15. května 2014, 09 - 18 h
Praha 4, OKsystem

REALITNÍ SUMMIT 2014 -
8. konference o podnikání realitních kanceláří, sítí a portálů.

Realitní summit 2014 je osmý ročník prestižního setkání věnovaného realitním službám, realitním makléřům, agenturám, kancelářím, sítím, portálům a technologiím, klasickým i moderním formám činností zprostředkovatelů obchodů s nemovitostmi.

Hlavní témata:

  • Připravovaný realitní zákon - co má vyřešit, koho potěší a koho ne?
  • Moderní informační a komunikační technologie a systémy - věští soumrak klasických realitních kanceláří a makléřů?
  • Co je nového v oblasti zprostředkovatelů obchodů s nemovitostmi? Kde se nachází a kterým směrem se vyvíjí trh zprostředkovatelů obchodů s nemovitostmi?

Trh zprostředkovatelů obchodů s nemovitostmi se ocitl v přelomové etapě svého vývoje. Mnohé se mění - co platilo včera, už dnes platit nemusí. Zdá se, že se ocitáme v době, kdy se znovu "rozdávají karty". Pro některé tak zítřek představuje příležitost a pro někoho ohrožení. Někteří chápou dnešek a netrpělivě očekávají zítřek, někteří stále netuší, že už dnes žijí včerejšek.

Letošní setkání bude určeno především pro ty, které zajímá jejich budoucnost a očekávaný vývoj celého trhu. Dvě hlavní konferenční témata se zásadně dotýkají budoucnosti podnikání všech zprostředkovatelů obchodů s nemovitostmi.

Prvním tématem je připravovaný realitní zákon a druhým tématem je stále větší pronikání a začleňování informačních a komunikačních technologií a systémů do realitních služeb. Samozřejmou součástí programu budou horké novinky a zajímavé nabídky - nové značky, nové služby a noví lidé.

Realitní summit letos opět nabízí prostor pro prezentaci a tříbení názorů a vizí, pro odbornou debatu o stavu a směřování českého trhu realitních služeb všeho druhu.

Realitní summit je otevřený pro dodavatele a poskytovatele služeb, systémů a technologií, které pomáhají být dostupnější, atraktivnější, kvalitnější, produktivnější a ...ziskovější.




Proběhlo: 75. klubové setkání Franchise Clubu
středa 16. dubna 2014, 18 - 23 h
Praha 1, Golem Club, Na Perštýně 18 (mapa)

Tajemství značky Tchibo: zážitkové nakupování s vůní kávy

Na debatním večer u Franchise Clubu jsme vstoupili do pozoruhodného světa značky Tchibo, která vedle skvělé kávy nabízí fascinující požitek z nakupování. Už desátý rok se na regálech českých prodejen Tchibo každý týden objevuje překvapující a neodolatelná nabídka nových non-food výrobků ve výborném poměru ceny a kvality.

Značka Tchibo během deseti let vytvořila a propracovala velice atraktivní a silně ?návykový? maloobchodní koncept, před kterým ochotně kapituluje racionalita většiny zákaznic i zákazníků. Dychtivě a natěšeně procházejí kolem regálů svůdně naplněných vždy novou a novou kolekcí atraktivních výrobků. Opakovaně zde svádějí vnitřní boj mezi impulzivní touhou okamžitě se potěšit krásným nebo praktickým ?úlovkem? a předsevzetím či nutností utrácet jen plánovitě a rozumně. Výsledkem je, že na atraktivním zboží a zážitcích při jejich nakupování ve ?světě Tchibo? každotýdně ?ujíždějí? tisíce a tisíce nadšených zákaznic a zákazníků ...

Debatovalo se o prodejní psychologii, emočním marketingu a řízení zákaznického zážitku, které se pro tuto značku staly zbraněmi strategického významu a formulí úspěchu. O principech fungování jedinečného obchodního konceptu Tchibo a o novinkách a plánech značky Tchibo jsme si povídali s dvěma významnými manažery společnosti Tchibo Praha, spol. s.r.o. - ředitelem marketingu Steffenem R. SÄMANNEM a ředitelem pro retail Tomášem ZAHRADNÍKEM.

Steffen R. SÄMANN, Marketing Director společnosti Tchibo Praha, je česky mluvící mezinárodně zkušený manažer. V minulosti byl obchodním a marketingovým ředitelem Karlovarských minerálních vod, působil v Rakousku a na Slovensku, šestnáct let spolupracoval s nápojovými značkami Coca-Cola a Pilsner Urquell. Tomáš ZAHRADNÍK, Retail Director společnosti Tchibo Praha si přinesl zkušenosti ze společnosti GrandOptical Czech Republic, kde dříve působil jako generální ředitel. Stal se členem našeho klubu.

Tchibo je společnost s dlouholetou historií a zajímavým vývojem. Byla založena v roce 1949 v Hamburku, kde má své ústředí dodnes. Začátkem 90. let značka rozšířila své působení do zahraničí; od roku 1991 prostřednictvím společnosti Tchibo Praha působí také u nás v České republice. Tchibo je v současnosti jedním z největších výrobců kávy na světě a vedoucí firmou na trhu pražené kávy na mnoha evropských trzích, včetně České republiky.

Od roku 2004 Tchibo Praha rozvíjí na českém trhu síť kamenných prodejen propojujících v modelu "3 v 1" prodej kávy, kávový bar a prodej atraktivního spotřebního zboží (týdně obměňované kolekce asi 30 non-food výrobků od kuchyně přes módu, sport, elektroniku, hračky, šperky až po zahradu, nejnověji také zájezdy). Své produkty dnes Tchibo Praha nabízí také prostřednictvím významně rostoucího internetového obchodu a prodejních míst ve vybraných prodejnách obchodních řetězců.

České Tchibo neustále inovuje: některé prodejny nedávno získaly nový design a k nakupování láká nově zavedená aplikace pro mobilní telefony. Značka Tchibo nepracuje jen s emocemi a spokojeností zákazníků, ale také svých zaměstnanců: před časem získala ocenění za inovativní projekty zaměřené na péči o lidské zdroje a na podporu spokojenosti a rozvoje zaměstnanců.

V debatní části jsme se zeptali např.: V čem spočívá unikátnost, originalita a síla konceptu prodeje spotřebního zboží Tchibo? Jak to značka Tchibo dělá, že dokáže už deset let u nás dlouhodobě se zákazníky navazovat a udržovat smysluplný a emočně přitažlivý dialog? Jak pracuje Tchibo s vůní kávy jako součástí senzorického marketingu? Jaké non-food kategorie dnes Tchibo nabízí, o co je dnes největší zájem a jak se osvědčuje nejnovější kategorie - prodej zájezdů? Jaké prodejní kanály se osvědčily nejvíce? V čem je větší potenciál růstu - v e-shopu nebo v kamenných prodejnách? Uplatňují se při nakupování on-line podobné emoce jako při nakupování v kamenných prodejnách? Jaké má Tchibo zkušenosti s nedávno zavedenou nákupní aplikací pro mobilní telefony? V čem se liší český trh od německého? Jak a podle čeho Tchibo vybírá kolekce spotřebního zboží a jak pracuje se zpětnou vazbou? Jak Tchibo zajišťuje kvalitu spotřebního zboží? Jak Tchibo pracuje s věrnostním systémem?




Starší články najdete zde.